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3. Das Lever House (1952, SOM) ist geprägt durch Innovationen wie Vorhangfassade, Abhangdecke und stabile Klimatisierung. • 3. The Lever House (1952, SOM) is characterised by innovations.

konzept des „Virtual Office“. Technische Neuerungen wurden ebenso probiert und inte- bildcharakter erlangen, eine hohe Aufmerksamkeit erregen und seine Zeit prägen
griert wie grundlegend neue, umwälzende Arbeitskonzepte, alles wurde auf einem wird. Vielleicht ist es dieses Mal kein Gebäude mehr im physischen Sinne. Wann dies
hohen Qualitätsniveau in eine gestalterisch völlig neue Formensprache gegossen. Sie ver- sein wird, hängt davon ab, wie lange wir noch brauchen werden, um diese Basisin-
sinnbildlichen somit den Umbruchswillen jener Zeiten und haben in der Folge Architek- novation zu finden. Die Idee zu dieser Arbeit entstand 2015/2016 – einige Jahre vor
tur und Gesellschaft deutlich geprägt. Die als spezifisch typisierten Fälle wie das Johnson der Pandemie, als aber die Welt der Büroarbeit durch die fortschreitende Digitalisie-
Wax Building von 1936 oder das Centraal Beheer Building von 1976 weisen hingegen rung bereits stark im Wandel begriffen war und sich die beschriebenen Zusammen-
kaum noch bauliche oder nutzungsorientierte Innovationen auf. Dafür zeichnen sie sich hänge und Erkenntnisse abzeichneten. In diesem Sinne sind die Ergebnisse der Arbeit
durch eine überragende Qualität insbesondere in ihrer innenarchitektonischen Gestal- und der darin formulierte Ausblick auf unsere oben beschriebene Position auf dem
tung und architekturtheoretischen Auseinandersetzung aus und sind damit bis heute bei- Abschwung beziehungsweise der Rezessionsphase eines Wirtschaftszyklus die Vor-
spielgebend – als Hochform, als Kunstwerk, das erst durch die innovationsgeprägte Vor- wegnahme dessen, was kurz danach mit der Corona-Pandemie tatsächlich eintritt –
arbeit der homogenen Typen entstehen kann. eben jene Krise, die vermutlich als Wendepunkt für unsere Gesellschaft und Büroar-
beit gelten wird. Die Verantwortung, diesen Wendepunkt hinsichtlich einer langfristig
Gesellschaftliche Umbrüche treiben neue Architekturformen an wirksamen sowie nachhaltig gestalteten Büroarchitektur für die Zukunft belastbar
und weitblickend neu zu gestalten, kann nur als interdisziplinäre Aufgabe gelöst wer-
Die Dissertation zeigt somit über die letzten 120 Jahre hinweg wiederkehrende Zusam- den. So angelegt, arbeitet die Dissertation an den Schnittstellen von Architektur, In-
menhänge zwischen gesellschaftlichen Krisen, den dadurch erzeugten Basisinnova- nenarchitektur, empirischer Sozialforschung und Wirtschaftswissenschaften, zeigt
tionen und dem Entstehen von neuen Formen in der Büroarchitektur auf. Deren Ver- also bereits mögliche Handlungswege und Methoden für einen interdisziplinären Um-
treter können den Auf- und Abschwungphasen der Kondratieff-Zyklen zugeordnet gang mit der Entwicklung von Büroarchitektur auf.
werden. Als Grundlagenforschung leisten diese Erkenntnisse einen Beitrag zum Ver-
ständnis der Veränderung von Büroarbeit. Die Ergebnisse zeigen, dass sich mit einem
interdisziplinär weiter gefassten Blick durchaus Blaupausen und Referenzen für aktu- A t the beginning of 2020, the corona pandemic fundamentally changed the
elle Entwicklungen finden lassen. Veränderungen der Büroarchitektur gehen schon world of office work within only a few weeks. Virtually overnight, German
immer Veränderungen in der Gesellschaft voraus, das Entstehen von neuen Formen companies and administrations relocated thousands of office workplaces to home
der Büroarbeit und in der Folge das Entstehen von neuer Büroarchitektur hängen von offices. The country demonstrated its flexibility when all work processes previously
ihrer Position auf Wirtschaftszyklen ab. So zeigt die Arbeit einen noch größeren Zu- thought to be analogue became digital at breakneck speed. What was previously
sammenhang auf: Die hypothetische Aussage für unsere aktuelle Position auf einem considered impossible has now rapidly become the “new normal”. After two years
innovationsgetriebenen Wirtschaftszyklus. Als wissenschaftliche Arbeit bewertet sie of the corona pandemic, it is becoming apparent that a return to our old office work
rein retrospektiv Büroarchitekturen bis zirka 1990 und ordnet sie beiden gebildeten is not realistic. Quite the opposite: no one will want to, or be able to, turn back the
Typen zu. Eine Typisierung der initial beschriebenen Google-Offices aus den 2010er- significant advances in digitalisation and the associated benefits of flexibility. After
Jahren erfolgt aufgrund der zeitlichen Nähe bewusst nicht. Dennoch wagt sie aus den the crisis-driven phase of quick ad hoc decisions, we as a society are now at the
Erkenntnissen heraus eine Prognose, nämlich die Einordnung dieser bunt-verspielten point of having to redesign the world of office work in a far-sighted and long-term
Büroflächen als einen dem Chiat Day Building als homogenem Extremtypus nachfol- manner for the future. Fundamental questions must be answered anew: How do we
genden, spezifischen Typus ohne hohen Innovationsgehalt und somit auf dem Ab- want to work in the future, and how do we not? What role will the office play in this
schwung eines Wirtschaftszyklus. Dies wäre der Indikator für unsere heutige Position future framework? In the current discussion, it is often claimed that, apart from the
auf dem Tiefpunkt eben jenes Wirtschaftszyklus. Die Corona-Krise, die Klimakrise current crisis experiences, there are no examples of such a reorientation project. Is
und die immer drastischer werdenden politischen Krisen reihen sich hier in ein Ge- there really no process description that could help? If one takes a look at the history
samtgefüge ein. Die Dissertation zeigt mit ihren untersuchten Fällen, dass sich infolge of office architecture, it becomes clear that such revolutionary processes of change
der Innovationen, die der Weg aus jeder Krise waren, Büroarbeit und somit auch Bü- in office work have indeed occurred several times. The economic upswings of indu-
roarchitekturen immer wieder verändert haben. Dies lässt sich auf unsere aktuelle strialisation at the beginning of the 20th century, the period of the world economic
Situation übertragen. Die These lautet: Eine Basisinnovation wird gefunden werden, miracle in the 1950s and also the beginning of digitalisation in the 1980s/90s can be
die viele weitere nach sich ziehen wird. Kurz danach werden sich auch neue Lösun- taken as comparable social phases. They were not preceded by pandemics but by
gen für die Büroarchitektur entwickeln. Es wird dann wieder ein neuer homogener similarly fundamental crises. Such crises are characterised by fundamental scarcity
Extremtypus entstehen, ein innovationsgeladenes Bürokonzept, welches einen Vor- situations in the sense of a problem for all of society, which causes a large part of

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